對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的疫情，北京大學(xué)國(guó)發(fā)院biMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花教授認(rèn)為：“這是一個(gè)整體系統(tǒng)工程，一方面要戰(zhàn)勝疫情，一方面要保障經(jīng)濟(jì)與人民生活。在危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，開始強(qiáng)調(diào)人的作用，重視人的主觀努力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的能力，而非環(huán)境的約束。只有這樣，才可以真正與不確定性相處。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言，您的經(jīng)營(yíng)意志力、發(fā)展的信心，以及應(yīng)對(duì)變化的能力都顯現(xiàn)的極為重要。而對(duì)于中小企業(yè)而言，如何極限式地降成本，守住現(xiàn)金流，與員工達(dá)成共識(shí)，練內(nèi)功則是必須的選擇。不確定的是環(huán)境，確定的是我們自己。”

　　疫情就是戰(zhàn)斗號(hào)令，行動(dòng)才能確保生存，效率意味發(fā)展機(jī)遇，在簡(jiǎn)一集團(tuán)李志林董事長(zhǎng)看來(lái)：“當(dāng)前，我們有兩項(xiàng)重要的工作需要面對(duì)。一是繼續(xù)做好疫情防控，二是盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這兩項(xiàng)工作都不是輕松就能做好的，需要我們?nèi)w簡(jiǎn)一家人們眾志成城，齊心協(xié)力。”

　　簡(jiǎn)一集團(tuán)董事長(zhǎng)李志林在《一封給簡(jiǎn)一家人們的開工信》中介紹了簡(jiǎn)一積極開展鏈接終端的線上培訓(xùn)這一做法：“在全國(guó)聯(lián)防聯(lián)控期間，我們并沒(méi)有消極等待，簡(jiǎn)一云商學(xué)院從2月5號(hào)開始線上技能培訓(xùn)。不少地區(qū)的服務(wù)商，比如武漢、哈爾濱等，也自行組織員工每天進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。這種積極進(jìn)取的精神，難能可貴！”

　　簡(jiǎn)一開展鏈接終端服務(wù)商的關(guān)愛(ài)培訓(xùn)，意在利益服務(wù)商、提升團(tuán)隊(duì)能力，增強(qiáng)服務(wù)商各項(xiàng)實(shí)操專業(yè)度。簡(jiǎn)一關(guān)愛(ài)培訓(xùn)，分為兩批次展開。從2月5日至10日為第一階段，著力基礎(chǔ)服務(wù)能力，為復(fù)工服務(wù)客戶提前做好準(zhǔn)備；2月11日至今，為第二階段，意在夯實(shí)基礎(chǔ)，往深處提升服務(wù)商的服務(wù)能力。

第一階段課程表

第二階段課程表

　　至2月12日，全國(guó)共有16466人次一線員工參加。參加培訓(xùn)的簡(jiǎn)一人，還積極分享心得，并創(chuàng)新很多營(yíng)銷方法。

　　為了更有力地推動(dòng)非常時(shí)期營(yíng)銷工作的開展，簡(jiǎn)一還在2月7號(hào)成立市場(chǎng)快速啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了激發(fā)市場(chǎng)專項(xiàng)基金，下設(shè)7個(gè)工作小組，包括意向客戶轉(zhuǎn)化，潛在客戶引流，新服務(wù)商幫扶，核心服務(wù)商協(xié)調(diào)，品牌深度傳播，工程業(yè)務(wù)拓展以及線上培訓(xùn)練內(nèi)功等。

　　簡(jiǎn)一集團(tuán)董事長(zhǎng)李志林認(rèn)為：“集合全體簡(jiǎn)一人的力量，堅(jiān)定地依靠全體簡(jiǎn)一人的共同努力，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，全員營(yíng)銷，一定能戰(zhàn)勝疫情，并創(chuàng)造簡(jiǎn)一經(jīng)營(yíng)的奇跡。”