2015年12月8日，以“聚變的春天”為主題的2015中國家居建材品牌發(fā)展論壇在廣州廣交會威斯汀酒店隆重舉行。聚為聯合，變?yōu)閯?chuàng)新。本屆論壇匯聚行業(yè)協會、產業(yè)領袖、企業(yè)精英、經濟學家，以及500多家家居建材企業(yè)代表，共同探討中國經濟新常態(tài)下的創(chuàng)新機遇與聚變發(fā)展。作為家居建材行業(yè)的年度盛典，本屆論壇匯集多方智慧，以思想碰撞會的形式探討新常態(tài)經濟下家居行業(yè)的發(fā)展機遇，通過凝聚各方力量推動創(chuàng)新，為家居建材企業(yè)作出前瞻性的分享，直擊行業(yè)聚變帶來的新動力。

    據了解，本屆論壇由中國建材品牌發(fā)展聯盟、中陶投資主辦，華美立家、中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會、中國家居品牌聯盟、中國建筑裝飾協會廚衛(wèi)工程委員會、北大光華管理學院聯合支持。

    大浪淘沙 聚變中攜手搭平臺

    2015年，是中國經濟面臨轉型突破的重要節(jié)點。年初，以“誰的春天”為主題的首屆中國家居建材品牌發(fā)展論壇在廣州隆重開場，現場董明珠、董建岳、葉德林、黃建平、丁佐宏等百余位重量級嘉賓就行業(yè)結構性產能過剩、產業(yè)集中度低、競爭無序、市場集中度不高等問題，進行了深入交流和探討。

    這一年，新一輪大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮空前狂熱，互聯網+驚濤拍岸般沖擊著傳統(tǒng)產業(yè)的堤壩，消費主力軍的更迭帶來新的商業(yè)機遇，資本市場在驚心動魄的曲線圖中不斷向前。中國家居建材行業(yè)大步邁向這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的重要關口，在這個追逐個性化的服務與不斷下探的消費市場和渠道建設中，大浪淘沙般迎接著殘酷的洗禮與考驗。

    為了擯棄傳統(tǒng)觀念、突破原有壁壘，用創(chuàng)新和前瞻的視野力促產業(yè)發(fā)展，2014年由中陶21家股東企業(yè)牽頭成立中國建材品牌發(fā)展聯盟，在首屆中國家居建材品牌發(fā)展論壇上，新明珠董事長葉德林當選輪值主席，2015年帶領聯盟企業(yè)搭建起實現企業(yè)優(yōu)勢互補、提升行業(yè)競爭力、實現多方共贏的重要平臺。

    聚變的時代已經到來，產業(yè)平臺成為絕對主角。在2015家居產業(yè)變革大潮下，借助資本和聯盟的力量進行產業(yè)鏈上下游以及線上線下資源整合，成為了企業(yè)謀求突圍的最有力武器之一。“我希望聯盟首先能夠搭建各品類生產企業(yè)相互溝通的平臺，通過差異化經營的交流和溝通，各企業(yè)能夠在經營理念、營銷手段方面取長補短；其次是建立家居建材綜合性的品牌集群，通過聚集產業(yè)資本，共同推動渠道建設，共同分享市場成果。”新一屆聯盟輪值主席唯美集團董事長黃建平表示。

    羊城論道 共話產業(yè)鏈格局再造

    在整體經濟放緩的大環(huán)境下，家居行業(yè)企業(yè)也感受著來自市場的壓力：傳統(tǒng)賣場渠道擴張與終端運營支出劇增帶來的成本壓力，行業(yè)產能過剩與消費需求縮減帶來的庫存壓力，營銷同質化與促銷白熱化帶來的競爭壓力，互聯網對傳統(tǒng)營銷渠道及消費者購買方式的巨大沖擊。在四重壓力之下，家居建材行業(yè)被推向了變革與創(chuàng)新的風口浪尖，由此也引發(fā)了現場家居企業(yè)關于如何在逆勢中增長的思考。

    論壇現場通過三大主題對市場、資本、價值鏈、兼并、聯合等關鍵詞進行了深度解讀。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會副會長繆斌、中陶投資董事長賈鋒、唯美集團董事長黃建平、金意陶董事長何乾、聯邦家私董事周山林、志邦櫥柜董事長孫志勇、恒潔衛(wèi)浴董事長謝偉藩、中國家居品牌聯盟主席劉永康等嘉賓同臺針對不同主題進行了解讀。

    資本時代 以資本聯盟重塑價值鏈

    2013年，21家企業(yè)代表共同成立中陶投資，這個有著年銷售額600億規(guī)模的企業(yè)，兩年的時間里先后投資了幾十個項目，為其解決資金問題的同時，對項目發(fā)展、市場秩序、競爭規(guī)則等問題進行了梳理和解決。

    經歷了快速擴張的成長期，家居全產業(yè)鏈協同機制已雛形漸現，能否構筑以家居產業(yè)鏈為基礎的上下游合作機制與行業(yè)規(guī)則，直接關系到產業(yè)未來價值的重塑。在這樣的大環(huán)境下，行業(yè)聯盟將如何發(fā)出行業(yè)的聲音，為家居業(yè)建立公平、公開、公正的競爭規(guī)則與流通秩序，構筑資源整合新模式。

    中陶投資董事長賈鋒在“以資本聯盟重塑產業(yè)價值鏈”為主題的演講中表示，“2016年將是中國經濟持續(xù)探底的一年，中國經濟新常態(tài)背景下，需要推進供給側的調整和改革來使其更有效地應對市場需求。這就需要我們家居建材企業(yè)消化產能過剩的量變，提升產品價值的質變。資源要素重新流動起來，營造一個企業(yè)家能夠有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激情的激勵機制和環(huán)境。建材品牌發(fā)展聯盟在這其中將扮演非常重要的角色，比如建立行業(yè)標準和秩序、梳理誠信和綠色標準、加強交流和抵御風險。”

    行業(yè)的聚變已迫在眉睫，用聚合共建創(chuàng)新機制，用創(chuàng)新驅動行業(yè)變革，用變革打破發(fā)展僵局，讓能量之源在聚變中爆發(fā)。在逆勢中尋求轉機，使行業(yè)和企業(yè)在聚變的春天浴火涅槃。