如今，在國家整體經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下，中國陶瓷產(chǎn)業(yè)遭遇的寒冬只能算是局部挫折，并不是全面的沖擊，但廣大陶瓷企業(yè)一系列問題卻集中暴露出來了：跟風(fēng)仿冒、大打促銷戰(zhàn)比比皆是，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃；概念營銷泛濫，渠道建設(shè)乏力，市場(chǎng)銷售更多處于自然銷售狀態(tài)；企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)性、產(chǎn)品缺少效益最大化、市場(chǎng)監(jiān)管不力等一系列問題讓各大陶瓷企業(yè)站在了市場(chǎng)寒冬的風(fēng)口上。

　　寒冬到來未必不是好事，這正給了行業(yè)人士一個(gè)自我反省的機(jī)會(huì)！寒冬正當(dāng)頭，如何過冬才是行業(yè)最關(guān)注的重點(diǎn)。

　　寒冬中實(shí)行“儲(chǔ)糧”與“節(jié)糧”并重

　　過冬要儲(chǔ)糧，道理大家都懂。對(duì)于陶瓷企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)如何準(zhǔn)備好“冬儲(chǔ)糧”呢？企業(yè)的處境不同，“儲(chǔ)糧“的方式和技巧也定有所差異。

　　對(duì)于基礎(chǔ)薄弱中小企業(yè)而言，應(yīng)加大招商力度，適度放寬經(jīng)銷商的“準(zhǔn)入條件”。在增加經(jīng)銷商和網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意優(yōu)勝劣汰，縮小業(yè)績(jī)不佳的經(jīng)銷商“大戶”的授權(quán)“地盤”、增加一級(jí)經(jīng)銷商的數(shù)量與密度，同時(shí)也增加過往二級(jí)分銷區(qū)域的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，以提高單位地區(qū)的“畝產(chǎn)量”。

　　對(duì)大中型企業(yè)而言，建設(shè)新網(wǎng)點(diǎn)方面潛力不大，由于積累了一定的品牌資產(chǎn)，其市場(chǎng)認(rèn)知度與號(hào)召力較強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)在三四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行新品推廣與促銷以提升銷量。在區(qū)域上，三四線城市同樣應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)。當(dāng)然，大中型建材企業(yè)也可以通過實(shí)施渠道扁平化的方式來增加一級(jí)經(jīng)銷商數(shù)量，同時(shí)提升二級(jí)分銷的區(qū)域的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，以此來提升區(qū)域市場(chǎng)銷量。

　　寒冬中，對(duì)于陶瓷企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)“儲(chǔ)糧”的同時(shí)，更要注重“節(jié)糧”。

　　首先，削減或延緩長期投資，尤其是生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張型投資，如新生產(chǎn)線、新的生產(chǎn)制造基地的投資建設(shè)，辦公樓等基本建設(shè)投資，以維持企業(yè)足夠的現(xiàn)金流量。其次，適度減少對(duì)當(dāng)年的銷售貢獻(xiàn)不大的營銷費(fèi)用，如基礎(chǔ)品牌建設(shè)投入（基礎(chǔ)的品牌認(rèn)知廣告投放等）、品牌形象及終端形象的系統(tǒng)改造升級(jí)費(fèi)用等。再次，削減研發(fā)費(fèi)用。則要削減儲(chǔ)備型的研發(fā)費(fèi)用，對(duì)年度的銷售貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品則應(yīng)追加研發(fā)費(fèi)用；多推廣“跑量”產(chǎn)品，少推廣“形象”產(chǎn)品。

　　寒冬中需要重視風(fēng)險(xiǎn)控制

　　在大環(huán)境的影響下，陶瓷市場(chǎng)的銷售同樣一片慘淡。目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)還比較混亂和模糊，但從宏觀層面來看，行業(yè)面臨各種層面挑戰(zhàn)正在加劇，包括需求增長放緩，市場(chǎng)容量減少；產(chǎn)能增速超過需求增速，產(chǎn)能過剩的情勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻；庫存高企；利潤減??；外銷遇阻等。

　　如今，“新一輪的行業(yè)洗牌正在進(jìn)行，大部分企業(yè)感覺有壓力，有些企業(yè)對(duì)未來發(fā)展憂心忡忡，充滿迷茫，有些企業(yè)銷售狀況良好，雖然未必能完成預(yù)訂目標(biāo)，但還是有增長，更多企業(yè)是勉強(qiáng)持平，艱難維持。“在這種新的形勢(shì)下，首先是要調(diào)整思路，過去那種高增長發(fā)展模式時(shí)代一去不復(fù)返了。”

　　行業(yè)人士分析，陶瓷行業(yè)中小企業(yè)普遍面臨生存危機(jī)和全面洗牌，個(gè)別大型企業(yè)也面臨崩盤處境。預(yù)計(jì)明年，陶瓷市場(chǎng)需求仍難有明顯提升，整體環(huán)境將更加復(fù)雜，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高應(yīng)變能力，成為企業(yè)迫在眉睫之事。

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