現(xiàn)今，國家政府為促進(jìn)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展，出臺了一系列的環(huán)保法規(guī)。政府對陶企提出的環(huán)保要求制約了不少陶瓷企業(yè)的發(fā)展，特別是傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)。不少企業(yè)面臨環(huán)保處罰、暫停營業(yè)甚至關(guān)門的處境。環(huán)保政策的推行無疑像一支強(qiáng)心針，加速陶瓷行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型周期。在這個十字路口，企業(yè)要生存，就必須轉(zhuǎn)型！

　　一．企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡面臨的困境

　　1.成本大患

　　瓷磚生產(chǎn)的原材料價格攀升快。陶企要實現(xiàn)環(huán)保，在生產(chǎn)原材料上要用到清潔能源。天然氣就是其中一種。天然氣的價格比起傳統(tǒng)陶瓷生產(chǎn)的煤改氣成本上高很多。這必然給企業(yè)增加原材料的成本。成本問題無法解決，傳統(tǒng)的陶瓷企業(yè)就面臨被淘汰的困境。

　　2.企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重

　　市場和消費者的需求日益多樣化。傳統(tǒng)的瓷磚無論從環(huán)保、技術(shù)或者創(chuàng)新上都無法滿足消費者。傳統(tǒng)瓷磚由于成本低廉，技術(shù)含量低，陶瓷企業(yè)大量的生產(chǎn)，內(nèi)部庫存積壓過多，單一的產(chǎn)品種類，在市場上供過于求，導(dǎo)致不少企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品過剩的問題。產(chǎn)品的同質(zhì)化使得瓷磚價格變低，而最終這類爛大街的產(chǎn)品會被市場和消費者淘汰。

　　二.陶企轉(zhuǎn)型迷局怎么突破

　　陶企要生存，轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵一步。成功轉(zhuǎn)型離不開生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改善，以及技術(shù)設(shè)備的更新。這些都需要企業(yè)有一定的資金成本。

　　從市場分析，陶瓷企業(yè)破轉(zhuǎn)型迷局，營銷變革和產(chǎn)品創(chuàng)新無疑是走出迷局的關(guān)鍵因素。陶瓷企業(yè)要從營銷入手，為自身創(chuàng)造銷售優(yōu)勢，嘗試多種營銷方法，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，這優(yōu)勢包括企業(yè)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化，培養(yǎng)和吸收營銷型創(chuàng)新型的人才，充分集合團(tuán)隊的創(chuàng)意等。這有這樣才找到出路。

　　三．陶企出路在哪

　　1.政府和陶瓷協(xié)會出臺政策扶持發(fā)展

　　為了扶持陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，國家政府，陶瓷協(xié)會也通過一些政策來扶持企業(yè)。企業(yè)首先要充分利用好外界提供的機(jī)會。

　　2．調(diào)整銷售系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

　　盡快跟上時代的腳步，在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)環(huán)保，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，同時開拓多種群道，注入多樣化的營銷模式讓產(chǎn)品更有活力，創(chuàng)造出更高的價值。無論怎么，產(chǎn)品好質(zhì)量最終是市場和消費者追求的。

　　3．勇于創(chuàng)新，把握網(wǎng)絡(luò)平臺

　　好質(zhì)量加上創(chuàng)新就是品牌。創(chuàng)新是新時代的需求，互聯(lián)網(wǎng)的運用無疑給了企業(yè)一個營銷平臺。企業(yè)創(chuàng)新離不開整個團(tuán)隊，團(tuán)隊創(chuàng)新離不開設(shè)計與技術(shù)的運用。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過多種渠道宣傳銷售產(chǎn)品，讓消費者無形中體驗到企業(yè)品牌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是陶企提高產(chǎn)品市場占有率和知名度的關(guān)鍵。

　　小編認(rèn)為陶企轉(zhuǎn)型要從自身條件考慮，找到問題所在，了解問題原因，才能合理利用已有的資源去解決問題。

　?。ㄗⅲ何恼略从谒烟跃W(wǎng)原創(chuàng)，圖片來源網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝?。?/span>