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【原創(chuàng)】:什么?這樣可以破解陶瓷終端人才難題

  • 2015-08-31 16:14??來源:搜陶網(wǎng)??責(zé)任編輯: 白小米??點擊數(shù) :1425
　　“終端團(tuán)隊和組織架構(gòu)建設(shè)需要的是專門的人才、組建專業(yè)的團(tuán)隊、建立專業(yè)的崗位，解決專門的問題”。此話并不假，品牌運作的成功與否決勝在終端，終端的關(guān)鍵是人才。怎樣解決行業(yè)招人難、用人難、留人難這三大難題，或許可以從以下的方面入手找到突破口。
　
 
　　其一，人性化的政策制度是終端品牌建設(shè)的保障。沒有規(guī)矩不成方圓，這是最普遍的原理，而人性化的政策制度的設(shè)立為終端的渠道建設(shè)、團(tuán)隊建立、方案的執(zhí)行提供了有效的保障。諸如<員工考勤管理制度>、<員工薪資管理制度>、<促銷活動方案>、<店面日常管理制度>、<新產(chǎn)品推廣制度>等等制度的設(shè)立。這樣做的好處，能直接或間接的規(guī)范和促使團(tuán)隊組織形成自己的行為特質(zhì)----企業(yè)文化。在為終端品牌建設(shè)注入靈魂的同時，讓員工自身擁有企業(yè)使命感。
 
 
　　其二，建議企業(yè)在進(jìn)行招聘時不要過度追求完美或“有經(jīng)驗”，有效的招聘應(yīng)該更多地關(guān)注應(yīng)聘者的潛力，完整而深入地了解應(yīng)聘者，輔以培訓(xùn)與指導(dǎo)，將其培養(yǎng)成最適合企業(yè)需求的人才。
　　
　　其三，陶瓷行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化一直存在較大的問題。近年來，陶瓷企業(yè)均在完善管理上的缺失，例如薪酬、加班制度以及員工組織架構(gòu)的完善及調(diào)整;實際操作中仍存在些許問題。

　　而管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建議企業(yè)俱進(jìn)，符合國家政策要求;滿足員工訴求，完善休假制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化休假;制定并完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行;制定員工3～5年成長規(guī)劃，打開成長通道。

 　(Text:搜陶網(wǎng)原創(chuàng) 白小米)

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